Apresentando o Blog

Este blog é resultado de uma atividade com os alunos da turma 1F (primeiro semestre) do curso Técnico nível médio em Administração, modalidade PROEJA, do IFSUL, campus Sapucaia do Sul, na disciplina de Iniciação a Formação Profissional, regularmente ministrada pela prof. Janaína Marques, e provisoriamente contando com minha colaboração.

A turma é formada por jovens e adultos (em sua maioria, acima de 30 anos de idade), que não tiveram a possibilidade de concluir o ensino médio na adolescência e retornaram aos estudos, inserindo-se em um processo formal de ensino.

O objetivo do Blog é apenas da visibilidade aos próprios estudantes e outras pessoas que possam se interessar a uma atividade de sala de aula, que não tinha foco no conteúdo em si, mas no processo.

Primeiramente, os alunos foram desafiados a fazerem uma pesquisa na Bilbioteca do campus (alguns ainda não tinham utilizado o espaço) e a ler conteúdo introdutório de outras disciplinas do curso (em especial TGA), tendo um primeiro contanto com a linguagem técnica. Também aprenderam a fazer a retirada de livro na biblioteca.

Fizeram a leitura, construíram seus resumos e foram desafiados a responder várias questões do livro.

Na seqüência, estas questões foram debatidas em sala de aula e os alunos foram desafiados e digitarem e enviarem por e-mail as respostas (alguns alunos não têm um contato cotidiano com computadores e internet, sendo este um desafio a mais para eles).

O resultado parcial esta no blog. A tarefa, como um todo, contou com auxilio da equipe da Biblioteca do campus e dos professores de informática da turma.

Boa leitura!

Como ficou a administração da AMBEV em mãos de tradicionais inimigos?

Resposta de Zenir Figueira de Brum

Ficará muito bem obrigado, porque a Brahma e a Antártica sendo duas empresas poderosas, e administradas por pessoas muito inteligentes. Tiveram uma ideia maravilhosa, que se unindo formariam a AmBev. O importante é internacionalizar para não ser internacionalizada.

A UNIÃO FAZ A FORÇA.

Baseado em:

CHIAVENATO, I. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7° ed. São Paulo, Ed. Campus, 2004.

Explique a teoria Estruturalista

Reposta de Tatiane Rios de Souza


É a terceira alternativa dentro das correntes da TGA que destacam a estrutura organizacional, é desenvolvida pelos estudos sobre as limitações e a rigidez do modelo burocrático. Sendo um sistema fechado, baseado em uma “teoria da máquina”, na qual a organização é feita por um arranjo de peças causando um funcionamento previsto. Além do modelo burocrático é introduzido o conceito de sistemas abertos que tentam tornarem-se compatíveis as contribuições clássicas e humanísticas da TGA. Constituída em uma abordagem múltipla, visando às estruturas formais e informais.

Tendo criado novas tipologias de organizações e análises comparativas, para o melhor entendimento do fenômeno organizacional, inserindo a análise Inter organizacional e o ambiente externo que passou a ser visto como uma variável a mais no estudo das empresas. Trazendo um sinal de vitalidade, ou seja, um sinal de ideias e atitudes que se chocam em algumas vezes sendo incompatíveis. O conflito da administração passou a ser um elemento crucial e de múltiplas aplicações na TGA.  Sendo uma teoria que representa o período de intensa transição e expansão na TGA.

Baseado em 

 

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. ed. Campus. 2006.

Brahma e Antarctica sempre foram velhas e tradicionais concorrentes. Por que substituíram a competição agressiva pela associação?

Reposta de Scheila da Luz

As duas empresas se associaram para criar a Ambev-Companhia de bebidas das Américas e disputar também o consumidor internacional no mercado globalizado. A megafusão resulta na maior empresa privada nacional, desbancando a Volkswagen e a General Motors.

Considero  o caso da Antarctica e Brahma muito comum com varias empresas que estão passando por problemas  financeiros procuram sócios para assim poder ampliar os negócios.

Baseado em 

CHIAVENATO, I. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7° ed. São Paulo, Ed. Campus, 2004.

Brahma e Antártica sempre foram velhas e tradicionais concorrentes porque substituíram a competição agressiva pela associação e cooperação?

Reposta de Rosangela Morales

As duas empresas se associaram  para criar a AmBev companhia de bebidas e disputar também o consumidor internacional no mercado  globalizado.

Baseado em:

 

CHIAVENATO, I. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7° ed. São Paulo, Ed. Campus, 2004.

 

Explique as características e da “era da globalização” e suas consequências sobre a Administração.

Resposta de Paulo Cilas A. Batista

A internacionalização do mundo dos negócios.

O progresso das comunicações, do computador e do transporte.

Ênfase no ambiente.

Maior visibilidade das Organizações. Assim, sua influência ambiental necessariamente aumenta. Fazendo com que as Empresas chamem mais a atenção do ambiente e do público.

Transparência, ética e responsabilidade corporativa e social são obrigações fundamentais das organizações.

Baseado na leitura de:

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. ed. Campus. 2006.

Descreva a atividade de um administrador.

Reposta de Patrícia Tiele Oliveira Dias

O administrador é aquele que faz acontecer. É a pessoa que com os recursos disponíveis busca com excelência (eficácia e eficiência juntos) atingir as metas de produção diária de uma organização, seja ela qual for. O administrador deve manter além das metas com a sua liderança uma estrutura bem organizada constituída de pessoas, onde cada uma delas faça a sua parte de forma satisfatória e que traga resultados. O administrador dá direção e rumo ás organizações, proporciona lideranças pessoas e decide como os recursos organizacionais devem ser arranjados e aplicados para o alcance dos objetivos da organização.

Baseado na leitura de:

CHIAVENATO, I. Administração nos Novos Tempos. São Paulo, 2°ed. Ed. Elsevier, 2005.

 

Explique as características da teoria clássica de Fayol.

Resposta de Michele Borges Spadotto

Funções técnicas: é a produção de bens ou de serviços oferecidos pela organização.

Funções comerciais: é a compra, venda e a troca de bens produzidos pela organização.

Funções financeiras: busca e administra os capitais da organização.

Funções contábeis: organiza a documentação da empresa e mostra como está à saúde da organização.

Funções administrativas: está relacionada às outras cinco funções, coordena e sincroniza as demais funções da empresa, estando no topo delas.

Funções de segurança: direcionada a proteção e preservação dos bens e das pessoas.

Baseado na leitura de:

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. ed. Campus. 2006.

Defina administração e dê exemplos de Administradores bem sucedidos.

Resposta de Marco Antônio dos Santos Gonçalves

A administração é o processo pela qual um grupo de pessoas  dirige as ações de outros, no  sentido de alcançar objetivos comuns.

Ex: Silvio Santos e Bill Gates

Baseado na leitura de:

 CHIAVENATO, I. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7° ed. São Paulo, Ed. Campus, 2004.

Brahma e Antarctica sempre velhas e tradicionais concorrentes. Por que substituíram a competição agressiva pela associação e cooperação?

Resposta de Marcia Regis Avelino Rios

Para formarem uma única empresa com o intuito de disputar o consumidor internacional no mercado globalizado.

Baseado na leitura de:

CHIAVENATO, I. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7° ed. São Paulo, Ed. Campus, 2004.

Explique as disfunções da burocracia

Resposta de Jorge Saraiva

As disfunções da burocracia são:  

- Internalizarão das normas;

- excesso de formalismo;

- excesso de papelório;

- resistência a mudanças;

- Despersonalização do relacionamento;  

- Categorização do relacionamento;

- super conformidade;

- exibição de sinais de autoridade;

- Dificuldades  com clientes;

- Imprevisibilidade do funcionamento.

Baseado na leitura de:

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. ed. Campus. 2006.

No caso do resgate dos mineiros no Chile, o planejamento financeiro é relevante?

Resposta de Jeferson Ramos

 Creio que no caso dos mineiros ao se tratar de vidas, há relevância mais moderada. Se fosse no caso de uma organização em que não envolvesse caso de risco de vida o planejamento financeiro é essencial. 

Baseado na leitura de:

AMARU, M; A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital - 7 ed./ São Paulo, Ed. Atlas, 2012

Papel do Administrador

O administrador deve estar focado no futuro se desejar preparar sua empresa para enfrentar os novos desafios que surgem, seja através de novas tecnologias, novas condições sociais e culturais, novos produtos e serviços. Além disso, deve pensar globalmente (ver o mundo) e agir localmente (atuar na empresa). Para levar sua empresa à excelência, o administrador deve ter espírito empreendedor, aceitar desafios, assumir riscos e possuir um senso de inconformismo sistemático. Somente assim o administrador pode conduzir sua empresa a uma situação melhor. O que você acha de tudo isso?

Resposta de Fatima Eliane da Costa

Acho que administrar é algo desafiador, requer constante aprendizado e dedicação. Além disso deve-se ter os pés no chão, mente focada e também aberta à novas ideias.  Quem deseja ser um administrador hoje em dia tem que ser muito responsável e perseverante. 

 Baseadona leitura de:

CHIAVENATO, I. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7° ed. São Paulo, Ed. Campus, 2004.

BRAHMA e ANTARCTICA sempre foram velhas e tradicionais concorrentes. Por que substituíram a competição agressiva pela associação e cooperação?

Resposta de Fabio José F Teixeira 

Com o objetivo de alcançar o mercado internacional, pois viviam  uma verdadeira guerra que durou um século. Então foi criada a AMBEV.   

 Baseado na leitura de:

CHIAVENATO, I. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7° ed. São Paulo, Ed. Campus, 2004.

Explique a teoria de contingência.

Resposta de Débora Regina Loureiro 

Na teoria da contingência tudo é relativo, tudo depende, isto é, não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Há uma relação funcional entre condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz.

Baseado na leitura de:

 

CHIAVENATO, I. Administração nos Novos Tempos. São Paulo, 2°ed. Ed. Elsevier, 2005.

Faça um cotejo (comparação) entre possíveis vantagens e desvantagens da megafusão Brahma/Antarctica, para cada uma das empresas envolvidas:

Resposta de Claudia Pereira da Fonseca

Uma tem mais lucro que a outra, mas mesmo assim juntas, tiveram um salto em seus lucros passando da Wolkwagem e General motor ficando com o resultado de maior empresa privada  nacional, à época.

Baseado na leitura de:

 

CHIAVENATO, I. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7° ed. São Paulo, Ed. Campus, 2004.

 

Explique as características da ¨era da globalização¨ e suas consequências sobre a Administração.

Resposta de Amanda da Silva Queiroz

Estamos em uma era de descontentinuidade: as mudanças são grandes e rápidas. Estão surgindo tecnologias genuinamente novas e que não são desdobramentos da tecnologias atuais. Elas criarão novas industrias e novos tipos de organizações que tornarão, ao mesmo tempo obsoletas as grandes indústrias e os empreendimentos hoje existentes.

As consequências são que as empresas precisão de administradores competentes, inteligentes e bem preparados. Estes deverão saber como adequar e ajustar as principais variáveis empresariais entre si - tarefas, tecnologias, estrutura organizacional, pessoas, ambiente externo e competências.

 
Baseado na leitura de:

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. ed. Campus. 2006.

No seu ponto de vista, quais fatores levaram a essa mega fusão entre Brahma e Antarctica?

Resposta de Adriana Fiuza

As duas empresas, dentro dos seus conceitos, decidiram juntar suas produções e ideias  e formaram uma única empresa e fundaram a AMBEV. Com essa fusão ultrapassaram a VOLKSWAGEM e a general MOTORS.

Com base na leitura de:

CHIAVENATO, I. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7° ed. São Paulo, Ed. Campus, 2004.

 

Explique o processo administrativo e seus componentes.

Resposta de Leandro Garais

Processo Administrativo significa uma sequência de ações que se sucedem para chegar a um determinado ponto, método ou maneira de conduzir certas atividades.

1)     Planejamento: produzem planos que se baseiam em objetivos e nos melhores procedimentos para alcançá-los adequadamente.

2)     Organização: é o processo de engajar as pessoas em um trabalho conjunto de uma maneira estruturada para alcançar objetivos comuns.

3)     Direção: é o processo de influenciar e orientar as atividades relacionadas com as tarefas dos diversos membros da equipe ou da organização como um todo.

4)     Controle: é o processo de assegurar que as atividades atuais da organização estejam em conformidade com as atividades planejadas.

Justificativa: para haver administração em uma organização, tem de ter uma sequência que tem de ser respeitada. Para todos alcançarem objetivo comum e obterem satisfação.  

Questão e repostas extraídas do livro:

CHIAVENATTO, I. Administração nos Novos Tempos. São Paulo, 2°ed. Ed. Elsevier, 2005.

Quais as habilidades do Administrador?

Reposta de Bruna Correa

As habilidades do administrador são as técnicas, humanas e conceituais.

Técnicas - exigem conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com os procedimentos de realização.

Humanas - Se referem ao trabalho com pessoas e facilidade de relacionamento interpessoal e grupal.

Conceituais - trata da visão da organização ou da unidade organizacional como um todo.

Questão e repostas extraídas do livro:

CHIAVENATTO, I. Administração nos Novos Tempos. São Paulo, 2°ed. Ed. Elsevier, 2005.